Diagnóstico empresarial é uma análise imparcial e prática da sua empresa, do seu negócio; é uma forma de obter informações detalhadas sobre a gestão de negócios, para determinar suas prioridades e definir quais áreas precisam de atenção.

Um diagnóstico empresarial é recomendado para todas as empresas, independente do segmento ou porte, em mercados altamente competitivos ou aqueles que experimentam uma pressão significativa por causa de um ambiente de negócios incerto, o aumento dos custos, mercados decrescentes, ou desafios internos. É um fato comum que a maioria das empresas está operando abaixo de sua eficiência máxima.

Em todo o mundo, os líderes empresariais estão sentindo a crescente influência gerada pela dinâmica do mercado para melhorar o desempenho de seus negócios. O desafio é identificar as principais iniciativas que vão fazer a diferença competitiva. Um diagnóstico empresarial permite para qualquer empresa, uma revisão abrangente do seu sistema de gestão empresarial para identificar as oportunidades de melhoria, definem a posição de
mercado e estabelecem metas gerando crescimento da empresa.

Através dessa poderosa ferramenta, podemos analisar informações do segmento em que a empresa está inserida, a economia em geral, a concorrência de mercado, e problemas de adaptação às mudanças constantes, determinando como está a “saúde” da empresa.

Veja alguns passos importantes na estruturação das atividades do diagnóstico: identificação dos seus principais objetivos a realizar, realizar uma análise abrangente dos ambientes micro e macro, determinar os pontos fortes e os pontos fracos, determinar as principais oportunidades e ameaças, desenvolver um plano estratégico incluindo métricas adequadas para que o sucesso seja medido, implementação e monitoramento do plano de ação estratégico, a gestão da mudança, melhoria de processos e sistemas, estratégias de maximização do lucro, fortalecer a cultura da empresa.

Ao realizar o diagnóstico empresarial é essencial entender o quanto é importante o crescimento para a sua empresa, focar no desenvolvimento de uma visão clara para o futuro, definindo um conjunto de metas, criando as estratégias necessárias para alcançar essas metas e para gerar crescimento continuo em sua empresa para níveis cada vez maiores de sucesso.

é um método administrativo que visa a redução de prejuízos no momento em que ocorre uma disrupção, por motivos internos ou externos, no processo normal de determinada organização.

Esta atividade possui alta criticidade, visto que lida com um problema – geralmente de grande magnitude – e que mal trabalhada poderá influir diretamente na continuidade desta organização, causando até a cessão de suas atividades.

Muitos gestores tomam decisões com base neste indicador. O break even point é o momento a partir do qual um projeto de investimento gera fluxos de caixa suficientes para justificar a sua existência. Por outras palavras, é a partir do momento em que se atinge o break even que um projeto começa a ser rentável. O break even é o ponto de equilíbrio.

O break even point também pode ser medido em termos operacionais, ou seja, também podemos fazer o seu cálculo em função das vendas, preços ou margens a partir das quais um projeto é rentável.

Por exemplo, uma nova loja pode levar dois anos até atingir o break even. Durante a fase de arranque tem despesas com a instalação, obras, angariação de novos clientes, etc. Ao fim de algum tempo entra em velocidade cruzeiro e as suas entradas de caixa superam as saídas. Mas também podemos verificar que uma loja pode ser rentável a partir do ponto em que as suas vendas superam um determinado valor mensal ou quando tem mais de um certo número de clientes. São muitas as simulações que os gestores podem fazer usando o break even point para avaliar a sua rentabilidade.

A Gestão Estratégica de Custos é um instrumento essencial para a eficiência da organização, principalmente em ambientes competitivos.

Conhecer melhor os custos, saber gerenciá-los e identificá-los com seus causadores é uma condição para a sobrevivência da empresa.

O processo de reestruturação operacional e/ ou organizacional visa potencializar os negócios e melhorar a eficiência da empresa, aumentando sua margem e seus principais indicadores de desempenho, com reflexo no lucro da empresa.

Além de considerar o orçamento empresarial como um instrumento de planejamento, controle e avaliação de resultados financeiros de uma empresa, durante um período de tempo determinado. Tais resultados financeiros são frutos da execução das atividades previstas na empresa e dos projetos por ela assumidos.

Equipe dedicada a oferecer ferramentas, melhorias e soluções para a alta perfomance em novos desafios no que se difere ao crescimento orgânico, por aquisição ou por alianças estratégicas.

• Analise de viabilidade;
• Analise de pay-back;
• Analise de business valuation
• Due diligence;
• Analise de risco;
• Analise Swot/ matriz de porter / matriz BCG
• Implementação de programa de produtividade operacional ( metas, plano de ação, controles );
• Benchmarking

A Assessoria Empresarial ou Assessoria Organizacional é um serviço que tem o objetivo de ajudar as empresas-clientes a obterem melhorias no seu desempenho, na sua lucratividade ena sua competitividade.

Este serviço é prestado por uma empresa de assessoria, com uma equipe de profissionais, ou por um assessor independente, com alta qualificação profissional e que possua experiência nos assuntos envolvidos, conhecimento técnico e habilidade para orientar e estimular as modificações necessárias.

Possibilidade de reestruturação das empresas economicamente viáveis que passem por dificuldades momentâneas, mantendo os empregos e os pagamentos aos credores. Um dos grandes méritos apontados nessa legislação falimentar é a prioridade dada à manutenção da empresa e dos seus recursos produtivos. Ao acabar com a concordata e criar as figuras da recuperação judicial e extrajudicial, a nova lei aumenta a abrangência e a flexibilidade nos processos de recuperação de empresas, mediante o desenho de alternativas para o enfrentamento das dificuldades econômicas e financeiras da empresa devedora. Pela Lei 11.101/05, o envolvimento direto do Judiciário é precedido de uma tentativa de negociação informal entre devedor e credores, por meio de uma proposta de recuperação apresentada pelo devedor a uma assembléia de credores. É o que a lei define como negociação extrajudicial.

Através da identificação dos fatores racionais que justificam a Fusão, Aquisição, Venda ou Integração Operacional, bem como analise do Business Valuation e finalmente a identificação dos principais ganhos e impactos advindos  desta Estratégia Empresarial, a EOS realiza esta atividade de maneira rigorosa, estruturada e imparcial para atender as necessidades de cada cliente, propondo soluções especificas e individualizadas

• Estruturação de Joint Ventures;
• Estruturação de Alianças Operacionais e/ou Financeiras;
• Prospecção, apresentação e negociação junto a potenciais
• Sócios Capitalistas ou Sócios Estratégicos;
• Assessoria a Fusões e/ou Aquisições;

Private equity é um tipo de atividade financeira realizada por instituições que investem essencialmente em empresas que ainda não são listadas em bolsa de valores, com o objetivo de alavancar seu desenvolvimento. Esses investimentos são realizados via Fundos de Private Equity.

Nesta modalidade de serviços, o cliente poderá planejar adequadamente suas ações embasando-se legalmente de modo a prevenir riscos e corrigir desvios capazes de afetar os resultados pretendidos.

Não buscamos apenas oferecer a nossos clientes assessoria capaz de solucionar o problema, mas o compromisso de compreender estrategicamente os objetivos e o contexto dos negócios empresariais, sempre com os olhos voltados ao retorno almejado pelos sócios e acionistas atingindo plena habilidade no planejamento de estratégicas e a prevenção de riscos capazes de comprometer o bom desempenho das atividades da empresa como um todo.

Nossa consultoria abrange as áreas tradicionais do Direito que maiores problemas trazem no dia-a-dia da empresas, sendo o Direito Civil, Trabalhista, Tributário e Societário como matérias de vanguarda do emaranhado denominador do Direito Empresarial.